今年以来，常熟市纪委监委派驻市城投公司纪检监察组着力将加强专兼职纪检监督员队伍建设、提升业务本领，作为推动派驻监督高质量发展的重要抓手。探索监督“大融合”机制，确保派驻监督“探头”聚焦企业经营不留“盲区”、外延监督范围不断“节点”，深度打通信息壁垒。
严把准入关口，选优配强队伍。充实基层监督力量，探索“网格化”监督队伍建设。要求驻在单位10余家下属子公司明确分管党风廉政建设的班子成员及专兼职纪检监督员。派驻组通过多轮基层走访调研，多维度掌握监督员队伍履职情况。突出目标导向，将履责要求细化为6大类20余项具体指标。同时，注重法律、审计、企业管理等专业力量的引入，不断优化队伍结构。从严监督管理，积极探索人员合理流动、能进能出的工作机制。
坚持多维发力，促进规范履职。落实学习教育的常态化制度化，推动规范履职要求向基层延伸。通过融合在线教育、线下答疑、以干代训等方式，强化应知应会内容的理解与掌握，累计开展3轮全员培训。同时，注重增强培训的灵活性和课程安排的合理性充分运用研讨式教学、网络授课等形式，分级分类推进驻在单位各下属子公司班子成员、党风廉政监督员的业务培训，不断提升业务培训的精准度。
做好“加法”文章，淬炼过硬本领。结合监督员个人职业发展规划和监督单位的培养使用意向，通过干中学、学中干的“融合式”锻炼，推动履职本领提升。今年以来，派驻组探索财务、审计、安全生产等专业力量融合，推动监督效能的再提升。借力专业“智囊团”为安全生产、资产管理等传统业务的监督工作插上“信息化”翅膀。通过收集关键指标，“个性化”定制软件推动了业务信息的公开透明，压缩了权力的自由裁量空间。派驻组督促监督单位“对账销号”，完成4大类20余项问题的全面整改，累计修订完善制度8项。通过专业力量的不断融合，实现了“1+1＞2”的监督效果。
